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長春培訓?企業培訓?長春樹一

長春樹一

長春樹一教育簡介

  長春樹一企業管理咨詢有限公司簡介 ?公司概述 ?前身為臺灣天路管理顧問有限公司;創建于1995年; ?聘請多位臺灣制造行業資深咨詢師和國內著名管理學教授,并與臺灣財團法人中衛發展中心策略聯盟; ?

  長春樹一企業管理咨詢有限公司簡介 ?公司概述 ?前身為臺灣天路管理顧問有限公司;創建于1995年; ?聘請多位臺灣制造行業資深咨詢師和國內著名管理學教授,并與臺灣財團法人中衛發展中心策略聯盟; ?為企業提供流程再造、體系改善、標準化制度規劃、標準工時與IE改善、ERP系統整合設計規劃、人力資源管理系統、目標管理與績效考核、中階干部管理能力提升訓練等服務,全方位改善企業綜合競爭力; ?宗旨 ?協助汽車零部件制造企業從上至下、從戰略到實務,全面提升產品品質、減少各個環節中的浪費,使企業走上精益之路; ?協助企業建立中衛制度; ?發展產業合作聯盟; ?促使企業相輔相成,共存共榮; ?提升企業經營管理及質量水平; ?促進產業升級,增強對外競爭力; ?定位:合作綜效的推手 ?遠景:華人最強的產業體系經營輔導團隊 ?服務項目 ?包括各種形式的員工訓練-----公開課、內訓、專修班、初階/中階管理訓練營。 ?企業診斷、企業輔導 ◆體質提升-----豐田生產方式(TPS) -----全面生產管理(TPM) -----全面質量管理(TQM) -----六標準偏差顧問服務 -----人才培育與叢書出版 ------產業數位學習 ◆協同管理----------協同設計 ----------協同商務 ----------設計鏈再造 ----------產品數據管理(PDM) ----------供應鏈作業參考模式(SCOR) ----------協同規劃預測與補貨(CPFR) ◆經營管理-----------企業經營管理 ------------組織人事管理 ------------領導統御 -----------人力資源管理 ------------營銷與財務管理 ?我們的服務(人才培育) ?企業診斷、企業輔導 ?舉辦核心產品系列性課程(含證照) ?配合出版之叢書開辦國際性研討會 ?舉辦QCC競賽活動及人才培育  ?規劃集團各階段人才培育系列課程 ?數字課程之規劃與制作 ?我們的服務----內訓課程 類別項次課程名稱           課時(hr)類別項次課程名稱                  課時(hr) 領導統御1中階主管訓練課程(MTP)14生產管理1生產計劃與交期管理7 2基層主管訓練課程(TWI)142少量多樣的生產管理實物7 3杰出班組長訓練         143如何做好生產績效管理14 4一個領導者的角色認知與管理思維7        4如何成為出色的生產主管14 5從技術走向管理之路          75如何降低生產成本          14 6問題分析與解決技巧         146如何運用IE手法提高生產效率14 7溝通技術與激勵技術         147精益生產實物(JIT)14 8成功的會議與簡報技巧78豐田式生產管理(TPS)14 9時間管理技巧         795S活動及目視管理精益生產基礎7 10如何打造高效的執行力710全面設備保全管理(TPM)14 11如何培養卓越的領導力7物料管理1供應商評估與采購管理7 12如何打造高績效的團隊72采購談判技巧及降低采購成本7 人力資源管理1如何選人.用人.育人.留人143物料控制與倉儲管理         7 2人才甄選與面談技巧7        4供應鏈管理(SCM)          7 3如何制定薪資與獎金制度75如何運用ERP提升企業競爭力7 4非人力資源主管的人力資源管理14品質管理1QC七大手法應用          7 5工作教導與部屬培育          72如何做好現場品質管理14 6目標管理與績效考核        143如何推行QCC(品管圈)活動7 7內部講師培訓(3T)        144FMEA失效模式與效應分析14 營銷與財務管1銷售通路與經銷商管理         145SPC統計制程管制         14 2市場開發與銷售技巧         146APQP先期品質規劃/CP控制計劃7 3業務談判技巧          776個標準差(6o)         14 4有效的客戶關系管理          78Ts16949五大核心工具能力訓練14 5客戶投訴的有效處理          7其它1企業標準化的建立與推行7 6經營計劃與預算管理         142研發品質管理實務演練14 7內部稽核與內部控制         14 8非財務主觀的財務管理14 ■ 我們的服務-----產業輔導項目 類別項次專案輔導項目預定輔導時間 經營管理系統 1 營運績效診斷與改善建議1個月     2 企業經營管理分析與整合6個月     3 業務流程再造(BPI)         4個月     4 標準化制度建立         6個月 5 目標管理與績效考核(MBO&KPI)6個月 6 項目管理                  6個月 組織人事系統1 組織架構及崗位職責規劃3個月          2 培訓體系建立3個月          3 薪酬體系設計4個月          4 人力資源管理6個月 生產管理系統1 5S活動及目視管理4個月          2 全面設備保全管理(TPM)4個月          3 生產計劃與管制         4個月          4 標準工時設定及生產線平衡6個月          5 IE運用及工作改善6個月          6 精益生產(JIT)        6個月 物料管理系統1 采購及供應商管理4個月          2 物料與倉儲管理         4個月          3 供應鏈管理(SCM)        6個月          4 物料需求計劃導入(MRP)6個月 品質管理系統1 現場品質改善         6個月          2 SPC統計技術運用         4個月          3 品管圈活動(QCC)        4個月          4 FMEA失效模式與效應分析6個月 研發品質管理4個月

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